Hedin Exformation

Kontentan #369 summerar boken "GROW - How Ideals Power Growth and Profit at the World´s Greatest Companies" skriven av Jim Stengel . Jim genomförde under tio år en undersökning av ca 50 000 företag och bland dessa utkristalliserade sig 50 företag vars tillväxt vida överträffade de andras. Det de hade gemensamt: de byggde hela sin verksamhet kring grundläggande mänskliga känslor och värderingar . En kort sammanfattning: Några av bolagen som finns på denna s k Stengel 50 lista är: Apple, Coca-Cola, Google, Heineken, Jack Daniels, Lindt, Hugo Boss, Pampers, Samsung, Starbucks, IBM, Diesel… Det som är gemensamt för alla dessa bolag är att de har ett ideal som mer eller mindre förbättrar människors liv , utifrån något av följande: Glädje - skapar glada upplevelser och nya möjligheter Relationer - underlättar för människor att hålla kontakten Upptäckter - hjälper folk att upptäcka nya saker Stolthet - ökar människors självkänsla, styrka och känsla av trygghet Samhä

Kontentan #12/2014 summerar boken " The 4 Disciplines of Execution ( 4DX ) - achieving your wildly important goals" skriven av gänget Chris McChesney , Sean Covey och Jim Huling . Alla författarna är knutna till företaget FranklinCovey .  Denna bok beskriver en lösning som får medarbetarna att rikta sin energi mot angelägna och tydliga mål och inte bara fokusera på det som måste göras här och nu. Metoden 4DX innebär ett nytt sätt att tänka och arbeta vilket skapar både engagemang, högre arbetsmoral och ansvarstagande. mySummary av Kontentans sammanfattning : Alla chefers stora utmaning Många övergripande affärsmål kräver en förändring av medarbetarnas beteende. Detta är nog den största utmaning en chef kan ställas inför, men med de fyra disciplinerna för exekvering (4DX) lyckas det varje gång! Den största fienden när det kommer till att genomföra strategier och nå nya mål är det dagliga arbetet, dvs den virvelvind av uppgifter som äter upp medarbetarnas tid och s

I Kontentan #382 summeras boken "David och Goliat - konsten att slåss mot jättar" skriven av Malcolm Gladwell . Malcolm är ju sen tidigare känd via sina böcker Den tändande gnistan , Blink och Framgångsfaktorn . [bild från getrichslowly.org] Boken David och Goliat vänder upp och ner på begreppet styrka och ger oss en inblick i hur en rad kända underdogs burit sig åt för att nå framgång trots att de kämpat i underläge. Boken svarar på frågor som: - Hur kommer det sig att så många dyslektiker blir framgångsrika entreprenörer? - Varför är det inte självklart att man ska sätta sina barn i den bästa skolan? Nedan följer min summering av Kontentans sammanfattning av boken: Störst är inte alltid starkast Vi älskar berättelser om hur den som är liten och svag besegrar den som är stor och stark. Dessa segrar är inte så osannolika som vi tror. Den som är till synes svagare har ofta fördelar som vi inte tänker på. I den bibliska berättelsen om David och Goliat så skapa

Jag noterade för ett tag sedan att jag inte summerat den megakända boken " Good to Great : Why some companies make the leep… and others don´t" skriven av Jim Collins . Nu är det dags - via Kontentan  #19/2001. Boken beskriver slutsatser från en undersökning av amerikanska Fortunes 500-bolag avseende vad som gör att ett företag går från bra till enastående! [bild från manilagawker.blogspot.com] Ledare på den högsta nivån sätter "vem" före "vad" Utmärkande för de företagsledare som fick sina företag att ta språnget mot mästerskapet, är kombinationen av ödmjukhet och ambition, av blygsamhet och viljestyrka. De är först och främst inriktade på företagets framgång, inte på egen berömmelse eller rikedom. De är fanatiker när det gäller att nå resultat. Den oftast internt rekryterade ledaren började alltid med att få rätt människor på plats - och få fel människor att stiga av. Detta skapade extremt starka ledningsgrupper. Rätt människor valdes utifrån personl

I Kontentan #383 (03/2014) summeras boken "100 svenska ledare berättar - en inspirationsresa i ledarskap" skriven av Carl-Johan Björklund och Ola Jönsson Bergström . Carl-Johan och Ola är civilekonomer som driver ett företag som jobbar med ledarskaps- och organisationsutveckling, i4 Succeed Global . (Bild från adlibris ). Här kommer min summering: Vi är på väg in i en tid då företags och organisationers värderingar är viktigare än strukturer och hierarkier. De hundra ledarna har många värderingar gemensamt. De har utkristalliserats till följande sju; passionen, självinsikten, drivet, lagbygget, tydligheten, delaktigheten och modet. Passionen lever när jobbet känns meningsfullt En stark drivkraft i ledarskapet är möjligheten att få jobba med ett uppdrag man brinner för och med människor man bryr sig om och vill se växa. Att ständigt se möjligheterna, ta vara på det positiva och bygga vidare på det i arbetet, är ledord för Pia Sundhage, förbundskapten för damlandsla

Kontentan #377 (17/2013) summerar boken " Introvert - Den tysta revolutionen " skriven av Linus Jonkman . Linus är författare, föreläsare och konsult med inriktning på generationsskillnader. Tidigare har den extroverta normen genomsyrat samhället och betraktats som en tillgång. Nu verkar pendeln ha svängt och flera inser fördelarna med introversion som ofta går hand i hand med noggrannhet, konstnärlighet och förmågan att tänkta djupt och självständigt . Här kommer min summering av Kontentans sammanfattning: Enskildhet är ett introvert behov En fjärdedel av jordens befolkning är introvert, men upp till 70% har några introverta behov. De introverta behöver ensamhet ibland - de har ett rikt inre liv med mycket fantasier och grubblerier. Introversion beror till största delen på arvet och nästan inte alls på miljön. Introverta har generellt sätt bättre impulskontroll - extroverta är mer spontanta och är mer närvarande i nuet. Introverta: ogillar ofta resor - de vill

Kontentan #16/2013 behandlar boken "LEDARSKAP - 200 RÅD" av Percy Barnevik . Boken baserar sig på Percy´s egna erfarenheter och täcker ett vitt spektrum. Tyngdpunkten ligger på effektivitet i genomförandet, något som skiljer framgångsrika ledare från mindre framgångsrika. Percy Barnevik har bl a varit koncernchef för ABB, ordförande i Investor, Sandvik, Skanska och Astra Zeneca. Han är också engagerad i organisationen Hand in Hand, som idag har skapat 900 000 företag i fattiga länder. Min summering av Kontentans utgåva gör jag genom att lyfta fram några av de råd som jag själv tycker är viktigast och som ligger i linje med min egen ledarskapsfilosofi: Ledarrollen En ledare måste ha handlingskraft och lika viktigt är den emotionella intelligensen . Ledarens humör sprider sig direkt till medarbetarna - en positiv ledare är en bra ledare Varje ledare ska skapa en miljö där den anställde känner sig respekterad och betydelsefull Var ett föredöme för medarbetarna Ödm

I Kontentan #372 (12/2013) sammanfattas boken "Tänka, snabbt och långsamt" skriven av Daniel Kahneman (mottagare av ekonomipriset till Alfred Nobels minne). Daniel är professor emeritus i psykologi vid Princeton University. Han anses av många vara en av vår tids viktigaste tänkare och hans forskning har haft stort inflytande såväl inom ekonomi och psykologi som inom medicin och politik. Nedan följer min exformativa summering: När en stilig och självsäker talare kliver upp på scenen lyssnar publiken. Just det faktum att talaren är stilig och självsäker får oss gärna att tro att det han eller hon säger är rätt. Det kallas för haloeffekten och är ett exempel på ett av många systematiska tankefel som vi ofta gör oss skyldiga till. Två sätt att tänka styr vårt handlande System Ett är intuitivt och levererar blixtsnabbt svar på de flesta frågor. Men  när ett problem kräver eftertanke behöver vi anstränga oss lite mer. Då kopplar vi in System Två . System Ett har följa

I Kontentan #15/2012 summeras boken " Klart " Bli superstrukturerad på 31 dagar " skriven av David Stiernholm.   David Stiernholm är struktör. Han hjälper människor och företag att skapa bättre ordning och struktur och därmed att bli effektivare med konkreta verktyg och metoder som du direkt kan använda på jobbet och hemma.  Hans motto är: Allt kan göras enklare! Här kommer min exformativa summering av hans 31-dagars träningsprogram:  Boka in 31 halvtimmar i din kalender Samla ihop alla dina att-göra noteringar  Lägg in noteringarna i ett verktyg Buffertdag - jobba ikapp Kategorisera dina att-göra noteringar efter sammanhang Skapa en översikt över dina ansvarsområde Leta reda på dina surdegar - sätt igång med ett första steg Skaffa dig en överblick avseende var du lagrar dina dokument Buffertdag - jobba ikapp Bli mer proaktiv - planera in tid för översiktlig genomgång Tydliggör dina mål Sortera bort arbetsuppgifter som inte för dig närmre dina mål G

Kontentan #338 summerar boken "Your brain at work - strategies for overcoming distraction, regaining focus, and working smarter all day long" written by David Rock . Boken handlar om hur du kan använda din hjärna mer effektivt, t ex för att hålla din stress på optimal nivå, för att öka din kreativitet, för att slippa ifrån negativa känslor, för att göra nya medlemmar i din grupp till vänner och hur du enkelt kan få till stånd förändring.   "Simply put, this intriguing book offers fascinating research about the brain´s functions, limitations, and capacities, and it teaches us how we can direct our own brain chemistry in order to achieve fulfillment and success. Well worth reading and ingesting these skills".   Stephen R. Covey , author of The 7 habits of highly Effective people. Några "inblickar" från boken: Planera din dag så att du utnyttjar hjärnan bäst Prefrontala cortex är den del av hjärnbarken som ligger längst fram. Den arbetar främst

Jag och Olof Röhlander har rätt mycket gemensamt. Vi är båda före detta pingisspelare , har haft en trygg och stabil uppväxt, har kommit i kontakt med mental träning av Uneståhl och gillar personlig utveckling . I nedan klipp berättar Olof bl a om komponenterna i " det perfekta föredraget ": Det ska vara L ärorikt, I nspirerande, R oligt och ge E nergi... Direkt från Kontentan #366 - en summering av boken "Bli en vinnarskalle" av Olof Röhlander : Tio lärdomar för framtidens vinnarskalle 1. Lär dig att bli mer flexibel. 2. Lär dig att hitta mål som motiverar, utmanar och ger mening. 3. Lär dig att bli riktigt bra på något. 4. Lär dig att fokusera på rätt saker. 5. Lär dig att vända svagheter till styrka. 6. Lär dig att skapa värden för andra. 7. Lär dig att bli din egen bästa vän. 8. Lär dig att släppa det som inte tillför något konstruktivt. 9. Lär dig att täcka upp det du själv inte kan eller vill göra. 10. Lär dig att ta vara på livet . Följ gärna v

Kontentan #357 (17/2012) heter "Breaking the fear barrier - how fear destroys companies from the inside out and what to do about it" skriven av Tom Rieger . Intressant. Tom Rieger är världsledande expert på organisatoriska hinder och har länge studerat hur förlust, rädsla och svikna förväntningar kan leda till skadliga beteenden och obalans i grupper och organisationer och hur man identifierar och eliminerar de faktorer som hindrar verksamheten att nå framgång. Min exformativa summering : Rädslan för förlust ligger i vår natur Organisationer skadar sig själva med att resa interna skyddsmurar, vilket leder till konflikter mellan avdelningar, ineffektiva processer, ensidiga policies och för mycket/lite information. Människor är beredda att gå mycket långt för att försvara vad de anser sig ha rätt till, även om det inte ligger i linje med organisationens bästa. Psykologin handlar om att vi inför hotet om en förlust inte är beredda att offra något nu för att eventuellt vi