Hedin Exformation

Leda förändring , skriven av John P. Kotter summerades av Kontentan redan i december 1997. I kursen jag går nu i Change management är Kotter´s 8-stegs modell fortfarande mycket aktuell. Själva modellen kan du läsa om på flera olika ställen på nätet, t ex på kotterinternational , Mindtools , ccfbest ... I boken Leda förändring beskriver Kotter Framtidens organisation : "Förändring tycks på goda grunder bli framtidens melodi. Därför kommer det presenterade åttapunktsprogrammet att tillämpas i ökande omfattning, inte bara när man förändrar existerande organisationer utan också när man bygger upp nya. Hittills har man haft anledning att tillämpa det bara vid sporadiskt förekommande förändringar. Efter sekelskiftet behöver man sannolikt hålla det kontinuerligt gående". "Framtidens affärsvärld kräver allt fler visionära ledare...Befogenhetsspridning i en föränderlig värld fungerar bäst i organisationer där högsta ledningen ägnar sig åt ledarskap och fördelar de admini

Jag har varit intresserad av organizational change nu ett tag. Därför var det lite roligt när jag av en nära kollega/ledare fick boken " Our Iceberg Is Melting ", skriven av John Kotter och Holger Rathgeber , som en inspirationsbok att läsa under sommaren. Efter att ha läst den är jag lite kluven. Var den så bra? Ena delen av mig är lite besviken. Jag tyckte inte boken var så imponerande som jag hade förväntat mig. Men, den andra delen av mig är imponerad av hur man med en enkel fabel/berättelse kan konkretisera och visualisera Kotter´s 8 steg för att driva förändring . Så, efter att ha låtit boken sjunka in ytterligare och efter att ha bläddrat igenom boken en andra gång, så är jag benägen att skriva under på att denna bok är närapå lysande... Hör John Kotter själv beskriva syfte med och innehåll i boken, direkt via YouTube :

What is really organizational change management? John Kotter has written a lot of books about Change management ; "Leading Change, The Heart of Change, Our Iceberg is melting", where he also explains his famous eight steps to successful change . What else is written about change management? In our internal Yammer tool, I have discovered some new thoughts about this topic.... From Forbes I found an article describing 5 Lessons From A Professional Change Agent (Thanks Dilyana and Juha). Carol Kinsey Goman , is a “professional change agent,” hired to help leaders become more effective communicators. For twenty-five years she has studied, written about, and addressed business conferences on the topic of leading change. She has also learned a lot from the communication trials and triumphs of the business professionals she coaches. Here’s what she has learned so far: People are more important than strategy Emotion has more impact than logic Your behavior is more pe

... är jag inte ännu. Men på fredag eftermiddag hoppas jag vara det. Jag är alltså på kurs (Learning Tree i London) för att lära mig mer om Change management . Kursboken som jag plöjt igenom inför kursen heter " Making sense of Change Management - A complete guide to the models, tools & techniques of organizational change ". Av Cameron&Green. Första dagens utbildning handlade primärt om Individual change management. Några highlights från dag1 är the learning dip, Kolb´s learning cycle, classical and operant conditioning, cognitive techniques for change, Kubler-Ross model of change and adjustment, Maslow´s hierarchy of needs, Gestalt approach of change, MBTI, Tuckman´s model of team change, Lewin´s three-step model based on force field analysis, Kotter´s eight-step model for transforming your organisation, Beckhard´s formula (C=[ABD] > X). I kursmaterialen fanns det några citat som blev mina favoriter: Plus ca change, plus c´est la même chose. (The more things chang

...says John Kotter in his HBR blog post from today. He writes that he was a few weeks ago once again reminded about the massive confusion around the two terms leadership and management. He states that the mistakes people make around this issue are threefolded; people use the terms "management" and "leadership" interchangeably, people use the term "leadership" to refer to the people at the very top of hierarchies and people often think of "leadership" in terms of personality characteristics. He explains the difference: " Management is a set of well-known processes, like planning, budgeting, structuring jobs, staffing jobs, measuring performance and problem-solving, which help an organization to predictably do what it knows how to do well. Management helps you to produce products and services as you have promised, of consistent quality, on budget, day after day, week after week. Leadership is entirely different. It is associated wit

http://www.johnnybunko.com/ I woke up this morning about 4.30 AM. It was one of these days travelling early for a full day meeting in Stockholm. I spent the time in the airplane well, by sleeping and having a SAS-breakfast. I must say that after flying with Norwegian a couple of times, a SAS breakfast with Yughurt naturell with 8-corn müsli, fresh orange juice, a bun with cheese/ham/salad and a cup of tea, was really great. But, arriving to Arlanda I felt it was time to start doing something of a more intellectual challenge, so I decided to start reading the book I had brought with me: "The adventures of Johnny Bunko - The last career guide you´ll ever need", written by one of my favourite writer´s Daniel H. Pink . This book is "America´s first business book in the Japanese comic format known as manga ." I was amazed when I opened up the book, because I had totally missed that this book was written in a "comic format". I dunno how I could miss tha

Jag tror att det finns en koppling mellan bra ledarskap och att vara musikalisk . Varför? Jo, för att det krävs lite takt och ton för att klara av att kommunicera på ett assertivt sätt . Jag har lagt till ett paket med videoklipp i bloggen - se kolumnen till höger (scrolla ner en liten bit). Här har jag inkluderat alla klipp som jag haft med i bloggen på tema ledarskap , t ex Steve Jobs examenstal vid Stanford, Bill Clinton som ljuger, Fish philosophy, Kotter´s change model... Har just du exempel på bra ledarskapsklipp från YouTube - tipsa mig gärna genom att kommentera inlägget! Jag har också uppdaterat min Magic7 music-video lista i högerkolumnen. I Oktober månads lista finns givetvis Robyn med - hon är ju nr1 just nu. Men, också Adam Lambert, Oskar Linnros , Milow, Eminem , Erik Hassle & Lady Gaga platsar denna månad. Vad kan man dra för exformativ slutsats av detta?

Igår kväll hemkommen från London efter att ha tillbringat en vecka med att förkovra mig kring Change management. Lyxigt. Helgen tillbringades därefter tillsammans med frun med att shoppa, gå på musical, äta & dricka gott... Lyxigt. Här följer några utdrag ur " Making sense of Change management " av Cameron & Green , kapitel 4 ( Leading change ): Visionary leadership: unless you know where you are going, and why, you cannot possibly get there. Leaders prepare organizations for change and help them cope as they struggle through it. Visionary leaders all appear to have a central story that connects with the audience´s point and which also is embodied in the leader him- or herself. Leadership of the 21st century organizations is about challenging people, taking them out of their comfort zones, letting people feel external pressure and exposing conflict. Leaders should help others make good connections, and to develop a sense of common purpose across boundaries, thus build

Lite förändring - kan det vara något? Vissa säger lite skämtsamt: Om du inte utvecklas så avvecklas du! Visst... men hur ska förändringen gå till? Ska vi göra en enkel plan utifrån Kotter ´s snygga 8-stegsraket - blir det bra? Kanske... eller så använder du dig av Förändringens fyra rum ( Fyrarummaren ) för att förstå i vilket psykologiskt tillstånd du och teamet befinner sig just nu. [bild från Jan Höglunds blogg] Nedan bild (från Skolutveckling i Mölndal) beskriver rätt snyggt vilka de olika "rummen" är utifrån hur man känner det samt vilka behov man har. Om man börjar med Nöjdhetsrummet så är det ett rum där livet är bra - man är nöjd och kan njuta av livet. När man blir Liknöjd (lite för nöjd), så går man in i Självcensurrummet där man är uttråkad, kritisk och mer negativ. Där kan man efter ett tag nå Insikt om att allt inte är som det ska och då hamna i Förvirringsrummet . Det är ett kaotiskt rum fyllt av frustration och ifrågasättande. När du fått stöd at

What is specific with Lean-Agile leadership ? From SAFe home page you can read more about the cornerstones of Lean-Agile leadership . I would like to emphasize three components that are close to my heart - emotional intelligence, growth mindset and organizational change management practices. First , as a Lean-Agile leader you need to "Lead by Example". In order to do this you need to " model behaviors that foster a generative culture ". The following behaviors create the foundation for this dimension of leadership: Authenticity Emotional Intelligence Life-long learning Growing others Decentralized decision making I have been interested in  Emotional Intelligence (EQ) since about 2005, starting out by reading the book "Emotional intelligence" by Daniel Goleman. I am a certified coach within the Emotional Intelligence framework EQ-i 2.0 and I strongly believe every leader has to understand this set of skills that has been defined within the positive psych